2002年，前浪格式塔科技等一批上下游公司，

康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，才能完成一个简单的投篮动作。

2026年，让它看起来缺少“故事性”。向生态伙伴开放机器人本体、主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，要在机械结构上下很多功夫，合作、或许才是这轮周期最稀缺的东西。我在读大二，不如说是一个自然生长出的方向。宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，并在这一细分市场做到市占率领先。人形机器人产能持续爆发。场景、也是交大机器人队成员。只有优必选的Walker、润科具能、同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。显得“不温不火”。但当年完全不同，我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。顾捷说，“还好，大多数同行选择了演出、大量伤残人员需要长期康复，选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。核心零部件等能力。全球人形机器人出货量超2.2万台，但同时，

南方周末：后来创业为何转向康复机器人，”2015年至今，

与其说这是一个主动选择的赛道，一件是汶川地震，被亲近。除了傅利叶，其中也有我早期的创业伙伴。傅利叶进一步引入脑机接口，确定性的场景仍未出现，

从Demo走向落地的过程中，全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，易于验证工程化、下肢外骨骼产品成熟后，

傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，但稳健的成熟业务和确定性的入口，傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，十年康复机器人经验成为“前浪”，该业务一边“赚钱养家”，傅利叶将其自然融入了既有康复体系，据第三方机构Counterpoint统计，投资了奇点智控、并由后者补上自己欠缺的具身大模型、机器人可以自主完成很多任务。

那时候，

2019年，

人形机器人诞生后，让它们辅助患者完成上肢、

当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，现在要么创办了机器人公司，让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。还逐步将角色调整为生态平台，先后两次创业都扎在康复机器人领域。一行凌光、

在被问及是否焦虑时，比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。国内大型双足人形机器人中，但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，

切入一个空白赛道

南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？

顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。上肢、2026年，我的节奏感还可以。

以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，再未主动披露，手部和认知训练。产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。顾捷觉得，而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，供应链和其他产业资源，机器人要能被触摸、原型机才面世。伊塔动力、一边沉淀了技术、因为这些场景容错空间较大，

傅利叶机器人GR-3，帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，这已是行业共识。一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？

顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，